martes, 20 de febrero de 2007

Rotary Club Pilar donó una silla de ruedas especial a la Asoc Civil El Manzano


Argentina - D4820 - RC PIlar


Los miembros de Rotary Club Pilar donaron una nueva silla de ruedas especial a la Asociación Civil El Manzano de Villa Rosa. La misma será utilizada por una pequeña de 5 años que sufre de encefalopatía crónica no reversible, enfermedad cuyo promedio de vida es de tan solo 12 años
Según el encargado de la evaluación y entrega del pedido a la institución, el rotario Dr. Gustavo Schickendantz, "esta niña está en peores condiciones que la anterior silla de ruedas que entregamos porque sufre encefalopatía crónica no reversible y necesita mayores cuidados. Lo que intentamos es brindarle una mejor calidad de vida". Además, Ayelén Sambrano necesita urgente una operación para colocarle un tapón gástrico porque el reflujo que le produce la ingesta de alimentos corre el riesgo de que le vaya a los pulmones y se ahogue. Esta situación le provoca un alto grado de desnutrición, porque no tolera los alimentos, excepto la leche. "En el Hospital Garrahan le dieron turno para el 2010, la expectativa de vida de Ayelén es de sólo 7 años más", explicó Patricia Martínez, presidente de la Asociación Civil El Manzano que asiste a los vecinos de la zona con la ayuda de empresas com FV o Ford y diversos padrinos que hacen posible su labor solidaria. Si bien desde el Municipio de Pilar se le debería brindar la leche que necesita la pequeña para alimentarse, la cual por su valor los padres no le pueden comprar, desde la Asociación denunciaron que "la mamá (de nacionalidad peruana) se acercó a Acción Social para pedir la leche para su hija, pero nunca se la dieron. De hecho actualmente se la dona FV y la ayuda el Municipio de Malvinas Argentinas", continuó Martínez quien argumentó problemas con la institución por recelos en la labor solidaria que realizan en la zona.Ayelén es la menor de 5 hermanos, su papá recién hace tres meses que trabaja en Pacheco. Por otro lado, la Asociación Civil El Manzano apadrina a un chiquito de 13 años con defectos en los pies, el padrino es un jugador de polo. El niño ya tiene 13 operaciones, se le están formando con clavos las extremidades inferiores para que pueda caminar y mantenerse en pie.

jueves, 8 de febrero de 2007

Rotary Club Pilar participó de almuerzo con Roberto Lavagna


Argentina - D 4820 - RC Pilar


El Lic. Roberto Lavagna, ex ministro de Economía de la Nación y actual candidato a presidente almorzó con miembros de Rotary Club Pilar en el mediodía del miércoles.
La reunión se dio en el marco de la visita del candidato a presidente y su interés por conocer la realidad del distrito a partir de la visión de sus principales referentes.La llegada del candidato a presidente se encuadra dentro del plan de la institución rotaria de recibir a diversas personalidades de la realidad nacional. Con el Rotary Club Pilar como anfitrión, participaron del almuerzo diversos referentes de empresas, comercios e instituciones intermedias del partido de Pilar. Además, el candidato estuvo acompañado por la diputada nacional Marina Casesse y el diputado Jorge Sarghini, uno de los creadores del grupo junto a Juan José Alvarez. También estuvo el ex director del Banco Central, Javier González Fraga.Tras el almuerzo, el ex ministro de economía realizó un pormenorizado diagnóstico del momento que estamos viviendo como sociedad asegurando que "estamos en un momento de oportunidades, de oportunidades no menores. Esta es una oportunidad distinta, porque no hay una situación explosiva ni muchas cosas preocupantes en materia económica. Por lo cual debemos pensar en proyectos a mediano y a largo plazo".A la vez que agregó, "esto significa que por primera vez en muchísimas décadas uno puede llegar al acto electoral, cualquiera sean los candidatos, con capacidad de plantearse la discusión de un proyecto de país a mediano plazo".Los grandes desafíosSegún Lavagna existen tres grandes desafíos: "si la billetera no está el resto no se logra. Por eso el primer desafío es el económico, luego la calidad de las instituciones y una lucha frontal contra la deuda social".Estos tres grandes desafíos se deberán realizar de forma simultánea.Respecto del primer desafío, el económico, aseguró que "hay una inflación real del 15%" a la vez que describió los errores que se cometieron en la materia (controles de precios, estado comprando empresas privadas, entre otros)."Hubo un momento en que el Estado se sacó todo de encima. Ahora vuelve a comprar las empresas como socio minoritario, lo que yo llamo el socio bobo: pone la plata y el privado se lleva las ganancias. Con la compra de parte de Aerolíneas, Aguas, el Ferrocarril Belgrano, estamos volviendo al Estado de los años 70". Lavagna indicó que "hay que volver al esquema inicial y evitar este tipo de desvíos que tarde o temprano afectarán el empleo, la distribución de la riqueza, el ingreso y las tazas de inversión".En cuanto a la calidad de las instituciones hizo hincapié en los "retrocesos institucionales como los superpoderes presupuestarios en 2006, la reforma del Consejo de la Magistratura, las reelecciones indefinidas, la sumatoria de todas estas cosas muestra un fenomenal retroceso con una concentración muy fuerte de poder. En mi visión no hay ningún país de economía libre que haya crecido de manera continuada si junto con el proceso de crecimiento no hay mejoramiento de la calidad institucional".De esta forma, relacionó el problema institucional con la seguridad. "Cuando hay convivencia con sectores de acción directa, organizaciones piqueteras, etc siempre hay una línea de transmisión complicada. El segundo gran desafío es primero poner freno a esta subida negativa y volver a recuperar un planteo de mejores instituciones". Por último, el tercer desafío tiene que ver con la deuda social, "ha habido una mejoría desde 2002 hasta ahora de la situación social pero el camino es largo, hay 12 millones de compatriotas por debajo de la línea de pobreza, 4 millones de los cuales son indigentes y 2 millones niños. Esta sociedad no puede mirar para otro lado, tiene que asumir sobre esta realidad un gran desafío". Volviendo al tema de la seguridad indicó que "el tema de la seguridad tiene un correlato muy fuerte con esto. Y el problema no radica en los recursos porque si uno le diera a los 12 millones la parte que les falta para llegar hasta el nivel necesario para vivir eso daría prácticamente igual al presupuesto de Bienestar Social, pero si a eso le sacan 30% de gastos administrativos porque hay centenares de programas y cada uno con su estructura, luego los demás gastos de la administración, no queda nada. Por eso que el mejor grupo profesional, de cerebros, de ideas, de capacidad de gestión debe estar en este ministerio, el ministerio no puede ser más un asunto de familia o de amigos"."Que se vayan todos"Además aseguró que el que se vayan todos no pasó, "bajó intensidad, está guardado, pero no pasó, la insatisfacción de la sociedad respecto de los partidos políticos sigue siendo grande, pero no hay ninguna democracia en el mundo que funcione sin partidos políticos. Por eso hay que buscar cómo uno puede acercarse a la sociedad civil y a las organizaciones no gubernamentales como las acciones solidarias de Rotary, sin las cuales no hubiésemos salido de la crisis"."Los argentinos merecemos más, y por qué digo merecemos y no digo necesitamos, pedimos, queremos, porque merecemos más educación, más salud, mejor economía, mejores instituciones porque una sociedad que fue capaz de salir sola de un infortunio como el colapso de 2001 que fue el peor en 100 años no puede ser incapaz de ser otra cosa, nos lo merecemos, porque lo logramos".Alianza no, concertación siA raíz de una pregunta de Néstor Rivero, tesorero de Rotary Club Pilar, Lavagna distinguió la realización de una alianza y de una concertación. "Una Alianza es el acto de me junto para ganar las elecciones, la concertación es un proceso para acercar posturas. Si ud me dice alianza, NO, no sirve para nada, sería una nueva frustración. Pero si son posibles procesos de concertación, pero esto requiere discutir en serio sobre un proyecto de país, hay que saber a dónde quiere ir cada uno por eso nuestro espacio presentó su programa y logró que los medios transmitieran simplemente el color de la corbata de los que estaban". "Sólo con un proyecto claro uno puede concertar, pero creo que en esto hay un cierto vacío, no se escuchan muchas otras alternativas, no hay que rehuir del diálogo, pero si de cualquier idea que se parezca a un rejunte o a una alianza", enfatizó.No oposición sino alternativa superadoraAl definirse no lo hizo como oposición sino como una alternativa superadora, "oposición es quien piensa que hay que empezar de cero y hemos vivido empezando de cero, y así nos ha ido. Una alternativa superadora es recuperar aquellas cosas que se puedan haber hecho bien, corregir lo que se hizo mal y hacer lo que no se hizo, como el tema de la deuda social". Los cortes de ruta como juego electoralEl escribano Oriol preguntó acerca de los cortes de rutas, a lo que el ex ministro respondió diciendo que "el contexto de la pregunta es un poco tramposo porque es impensable haber llegado a este punto. Lo que digo ahora lo dije en Entre Ríos el año pasado. El corte de rutas se está usando con fines electorales, porque el tema se podría haber resuelto como va a terminar: con una planta instalada ahí con control medioambiental y con otra desplazada a otro lugar. Estamos con un jueguito que no creo que tenga una resolución inmediata Pero el tema es más amplio porque cortes hay en todos lados y todos los días porque se lo ha tomado como una metodología válida, violando la constitución".Gobernar es fijar prioridades"Gobernar es fijar prioridades, a veces hay que elegir entre cosas que son buenas, porque elegir entre lo bueno y lo malo es fácil. Y lo más grave quee está pasando con la actual administración es que perdió la brújula de la prioridad, mientras no hay fondos para los hospitales compra una parte de Aerolíneas, de los Aeropuertos. Perdió el orden de las prioridades correctas volviendo al Estado estatista de los 70. Las prioridades deben estar en salud y educación"En materia educativo criticó la nueva ley argumentando que "tiene 150 artículos, el doble de la ley 1420 que algunos resultados le dio al país. Es común eso de "si no sé qué hacer, hago una ley" y cuanto más artículos tiene, mejor". Por eso enfatizó en que "no hay que confundir la gestión con el gesto, anunciando no se hace nada. Cuando uno anuncia algo no pasó nada. Hay que reflexionar sobre estas dos cuestiones: el orden de prioridades que es el sinónimo de gobernar y la diferencia entre hacer gestos y hacer gestiones".Acerca del Lic. Roberto Lavagna Fue Ministro de Economía de la Nación hasta noviembre de 2005. Licenciado en Economía Política (Universidad de Buenos Aires) 1960/1966. Postgrado de Econometría y Política Económica (Universidad de Bruselas) 1967/1969. Investigador Asociado (Universidad de Harvard - Center for International Affairs) 1995. Profesor de la Universidad de Buenos Aires. Director de la Maestría en Procesos de Integración Regional y Mercosur. Coordinador Area Económica Maestría Universite Paris 1 Sorbonne-Universidad del Salvador. Miembro de la Junta Directiva del Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales (CARI) y del IDES (Instituto de Desarrollo Económico y Social). Director de Ecolatina (Consultores en Economía y Empresas) Hasta enero de 2000. Embajador Extraordinario y Plenipotenciario ante la Unión Europea (Bruselas) y ante los Organismos Económicos Internacionales (Ginebra). Roberto Lavagna nació en la ciudad de Buenos Aires el 24 de marzo de 1942 en una familia de recursos medios. Es hijo de Angel Juan Lavagna, porteño, y de Blanca Serralta, bonaerense. El matrimonio tuvo otro hijo menor, Eduardo. Angel Juan Lavagna era tipógrafo y propietario de un taller de linotipia. Roberto vivió sus primeros años en el barrio de Saavedra y después su familia se mudó a Morón, en la zona oeste del Gran Buenos Aires, donde completó sus estudios secundarios con altas calificaciones en el colegio público Comercial Juan Manuel Estrada.Mientras estudiaba en Bruselas conoció a Claudine Marechal, una estudiante belga con la que se casó en 1970. El matrimonio tiene tres hijos: Sergio (ingeniero), Marco (economista) y Nicolás (médico) y dos nietos. Ligado al peronismo, en 1983 asumió con el gobierno radical de Raúl Ricardo Alfonsín la Secretaría de Industria y Comercio; más tarde se alió al FrePaSo y luego formó parte del gobierno de la Alianza con Fernando de la Rúa como presidente. Durante los años de gobierno de Carlos Saúl Menem no trabajó en el Estado y se dedicó a la actividad privada con mucho éxito y reconocimiento de sus pares.También fue embajador ante la Unión Europea, la representación argentina ante la Organización Mundial de Comercio y otras agencias europeas de las Naciones Unidas.Lavagna se hizo cargo del Ministerio de Economía y Producción de la Argentina durante la administración interina del presidente Eduardo Duhalde, en 2002, y es generalmente reconocido como el artífice de la sorprendente recuperación económica argentina. Fue reconfirmado en esta cartera por el actual presidente Néstor Kirchner cuando tomo posesión del cargo el 25 de mayo de 2003.Lavagna fue desplazado del Ministerio por Kirchner el día 28 de noviembre de 2005, después de semanas de rumores que hablaban de su renuncia. Fue remplazado por Felisa Miceli, ex-estudiante suya que hasta ese momento se desempeñaba como presidente del Banco de la Nación Argentina.


lunes, 5 de febrero de 2007

Mensaje Febrero 2007 - William B. Boyd


Por William B. Boyd - Presidente de Rotary International 2006-2007

Estimados compañeros rotarios:

Hace 31 años, Muhammad Yunus, entonces profesor de ciencias económicas en la Universidad de Chittagong, en Bangladesh, descubrió la amarga realidad de la pobreza extrema. La brecha entre la autosuficiencia y la esclavitud moderna es mucho más pequeña de lo que uno cree. En el poblado de Jobra, descubrió que la diferencia era de apenas unos centavos.-

Conversando con una humilde fabricante de taburetes de bambú, Yunus se enteró de que esta señora, compraba la materia prima a crédito todas las mañanas, a un costo aproximado de 25 centavos de dólar. Dado que ni siquiera contaba con dinero suficiente para pagar el bambú para una sola jornada, jamás podría devolver el capital que le habían prestado. En el curso de su viaje, Yunus se encontró con muchos casos similares. El total de la deuda ascendía a 27 dólares. Yunus hizo lo que para él era natural y, a su propia costa, saldó las deudas de los lugareños, y éstos, convertidos en pequeños empresarios obtuvieron ganancias, devolvieron el capital prestado y así fue que nació el microcrédito.-

Emitir pequeños préstamos a la gente pobre constituía una idea revolucionaria, y los resultados también habían sido revolucionarios. Sólo en 2005, se otorgaron 100 millones de préstamos de microcrédito a fin de ayudar a personas necesitadas de 130 países. En la actualidad, los rotarios participan en más de 60 proyectos de microcrédito en diversos lugares del mundo. En 1999 se le confirió un reconocimiento especial a Yunus en la Convención de RI que tuvo lugar en Singapur, y en octubre de dicho año se le otorgó el Premio Nóbel.

El microcrédito se basa en un principio sencillo que, a su vez, es un principio de Rotary. Los pequeños cambios , pueden transformarse en grandes cambios y un acto que aparentemente carezca de importancia puede acarrear considerables consecuencias. De la misma manera que la exigua suma de 25 centavos de dólar tuvo en aquella aldea bangladeshí un significado mucho mayor que su valor nominal, la prosperidad de una persona o un poblado desconocido puede tener alcance internacional.-

A medida que se avecina el Mes de la Comprensión Mundial, es menester recordar el destacado logro de Yunus, y reconocer que jamás podemos prever todas las consecuencias de nuestras acciones. Su modesto préstamo de 27 dólares, fruto de su solidaridad con el prójimo, contribuyó a hacer mucho más bien que lo que él podría haber imaginado. Asimismo, nuestra labor rotaria tiene como consecuencia beneficios que jamás veremos: nuevas amistades, nuevos vínculos, y sentimientos cordiales entre gente con la cual tenemos poco en común.-

Como todos nosotros sabemos, la pobreza constituye un obstáculo enorme en contra de la paz y la estabilidad. Por tal motivo, todo acto inteligente y generoso, y todo proyecto que ayude a los demás a mejorar su vida, es también un acto de esperanza. Nosotros, los rotarios, estamos convencidos de que el amor al prójimo ejerce decisiva influencia. Cada pequeño acto de bondad, la ayuda de un ser humano a uno de sus semejantes, contribuye a estrechar los vínculos interpersonales y a construir el mundo que deseamos legar a nuestros hijos.-

Aunque nos parezca que nos limitamos a contribuir al equipamiento de una escuela, aportar suministros a un clínica o perforar un pozo artesiano en un poblado remoto, y en realidad lo que hacemos es ayudar a construir un futuro mejor, más estable y más pacífico.

William B. Boyd

Presidente Rotary International


Mensaje Febrero 2007 Gdor. Distrito 4920


Por M i g u e l V I C E N T E

GD 2006-2007


Amigos de la Gran Familia Rotaria:

El Presidente Bill en su mensaje nos hace ver lo que significa este Mes de la Comprensión Mundial, y al recordar que el 23 de Febrero celebramos un nuevo Aniversario de Rotary, sus palabras cobran un significado aún mayor al decir:

Asimismo, nuestra labor rotaria tiene como consecuencia beneficios que jamás veremos: nuevas amistades, nuevos vínculos, y sentimientos cordiales entre gente con la cual tenemos poco en común.-

Y justamente además de conocernos en la Reunión Semanal y en el servicio que realizamos desde nuestros Clubes, tenemos la magnífica oportunidad de encontrarnos todos anualmente en la Conferencia de Distrito, que este año se realizará en T. Lauquen los días 27, 28 y 29 de Abril.-

Para éste, el evento más significativo del año rotario en cada Distrito, junto a los anfitriones, Rotary Club T. Lauquen, con la colaboración de Rotaract T. Lauquen, Damas Amigas de Rotary de T. Lauquen, y Clubes vecinos como R.C. T. de Agosto y otros, estamos preparando unos días que deseamos nos resulten inolvidables por la camaradería, la alegría, los conocimientos compartidos y en definitiva para Disfrutar Rotary …!.-

Ya está trabajando el COMITÉ DE INSCRIPCIONES, el que hará llegar a todos los Clubes el formulario con que cada asistente se podrá inscribir, diciendo si asistirá solo o acompañado, e indicará si desea alojarse en hotel o en nuestros hogares, que los rotarios de Trenque Lauquen ponemos a disposición de quienes deseen ser nuestros huéspedes, todo lo cual estará en manos del pertinente COMITÉ DE HOSPEDAJE.-

También está trabajando el Comité de Logística, preparando los lugares para que todos los Clubes, sus Ruedas de Cónyuges, Clubes Interact y Rotaract puedan exponer los afiches con fotos, publicaciones, listados de Proyectos realizados y en marcha, etc, y participar de concursos para seleccionar los proyectos que resultarán en definitiva más aplaudidos y ¿por qué no…? más copiados…


Por supuesto que también están trabajando a full Comités tales como: Comité de Turismo y Recreación (me contaron que están organizando cosas lindas para “las chicas”, y hasta un torneo de golf para “los chicos…”), Comité de Memoria (para registrar todo lo lindo que allí sucederá), el Comité de Credenciales, Obsequios y Reconocimientos (con mucho trabajo por delante, pues ya iremos informando que habrá, además de los anuncios relacionados con Menciones Presidenciales y otros reconocimientos de R.I. y de L.F.R., reconocimientos a los Clubes que hayan crecido más, a los Clubes Eficaces, a todos los Socios Ingresados desde el 1° de Julio de 2006, a los proyectos de Clubes Rotarios, Interact, Rotaract y Ruedas de Cónyuges más sobresalientes, a los Medios de Prensa que más colaboran con los diversos Clubes, y otros más…), y, por supuesto, que ya están a todo vapor trabajando los responsables del Comité de Acto Inaugural, Comité de Cena de Camaradería, Comité de Cenas de Gala, y, aunque esperemos no necesitarlo, el Comité de Emergencias de Salud, Seguridad, Seguros y Asuntos Legales, entre otros…

Como ven, Trenque Lauquen se prepara para recibir en la 37ª Conferencia del Distrito 4920, además de los visitantes especiales como el R.P.R.I, EGD Antonio Elías Nahas y su esposa Enice, a todos los Rotarios del Distrito y sus Cónyuges, a los Interactianos, Rotaractianos, Jóvenes de Intercambio e IGEs entrantes y salientes con USA y Chile, y estamos seguros de que las puertas de nuestras casas abiertas al igual que nuestros brazos para recibir a los Amigos tendrán una excelente acogida y la respuesta será una asistencia muy numerosa y dicharachera…

Y así, COMPARTIENDO ROTARY con alegría, amistad y servicio, estaremos SEÑALANDO EL RUMBO…!

Reciban mi cordial saludo

Miguel


viernes, 12 de enero de 2007

Proyectan convertir a Pilar en la primera "Ciudad libre de SUH"

Argentina - D 4820 - RC Pilar

Uno de los proyectos para este 2007 de Rotary Club Pilar junto a la Liga de Lucha contra el Síndrome Urémico Hemolítico (LUSUH) será la de declarar a Pilar "Ciudad libre de SUH" a través de diversas acciones tendientes a este fin.
De esta forma, tras la primera reunión que mantuvieron con las autoridades de la LUSUH, quienes brindaron una charla a todo el público presente sobre la enfermedad, comenzó el trabajo conjunto.Rotary Club Pilar donó una computadora a la institución para mejorar su funcionamiento, colaboró en la difusión de la I Jornada Nacional de Actualización sobre Síndrome Urémico Hemolítico que se realizó con gran éxito en noviembre último y este año pondrá en práctica proyectos más ambiciosos.En primer lugar iniciarán una campaña de difusión con la colocación de afiches en los principales puntos de concentración de gente del distrito a fin de difundir las medidas preventivas de la enfermedad.Además, están trabajando en la elaboración de un proyecto de ordenanza para regular todo lo relativo a la prevención del Síndrome, buscando declarar a Pilar la primera ciudad "libre de SUH". En este aspecto utilizan como base una Resolución implementada en la provincia de Córdoba (http://www.lusuh.org.ar/resolucion.pdf) Cabe recordar que Argentina es el país con más casos de Síndrome Urémico Hemolítico (SUH), lo que alertó a las autoridades de Rotary Club Pilar para gestionar el acercamiento a la temática a través de los especialistas que se ocupan de su lucha.Esta enfermedad es la primera causa de insuficiencia renal aguda en niños menores de 5 años. Puede causar la muerte o dejar secuelas para toda la vida como insuficiencia renal crónica, hipertensión arterial y alteraciones neurológicas.Existen alrededor de 500 casos por año convirtiendo a la Argentina en el país de mayor incidencia en el mundo. En la etapa aguda la mortalidad es de 2-4% de los niños afectados. Su notificación es obligatoria desde abril de 2000.Acerca de la LUSUHLa Liga de Lucha contra el Síndrome Urémico Hemolítico (LUSUH) es una asociación civil sin fines de lucro integrada por familiares de pacientes, profesionales de la salud, investigadores y otros integrantes de la comunidad preocupados porque la Argentina es el país con mayor número de casos de SUH. Su página web es www.lusuh.org.ar Sus objetivos consisten en desarrollar distintas actividades con el fin de informar y educar a la comunidad sobre los riesgos de la enfermedad; mantener una permanente comunicación con las instituciones públicas y privadas del país y del exterior a efectos de difundir la problemática del SUH; cooperar con organismos nacionales e internacionales para desarrollar iniciativas de investigación, educación y difusión dirigidas a disminuir la incidencia del SUH; promover acciones para lograr que la prevención del SUH se convierta en una Política de Estado a partir de la creación de un programa sanitario educativo y de difusión gubernamental, que tanga por objetivo erradicar el SUH de la Argentina; desarrollar acciones vinculadas con los organismos responsables del control de alimentos a fin de asegurar al consumidor un alimento sin contaminantes patógenas y realizar acciones necesarias para garantizar el apoyo y contención, durante el seguimiento de las personas afectadas por el SUH y sus familiares.Acerca del SUHEl Síndrome Urémico Hemolítico (SUH) es una enfermedad que afecta principalmente a niños menores de 5 años y se manifiesta por una diarrea leve acuosa que luego se hace sanguinolenta. Los niños pueden tener además palidez, irritabilidad, vómitos, convulsiones y orinar poco.En nuestro país es una enfermedad endémica trasmitida principalmente por alimentos contaminados por una bacteria llamada Escherichia Coli Enterohemorrágica. Se contrae durante todo el año, sobre todo en los meses cálidos.Consulte con el médico si su hijo presenta: diarrea, diarrea sanguinolenta, vómitos, dolores abdominales y/o fiebre. La enfermedad puede evolucionar provocando anemia, afectación de la función renal y, en algunos casos, alteraciones neurológicas. Acerca de las causasSon varias las causas pero la más frecuente (90% de los casos) es la infección provocada por una bacteria, Escherichia coli, productora de una toxina denominada Verocitotoxina. Esta bacteria es sensible al calor (por cocción o pasteurización). La fuente de contagio principal es la carne vacuna insuficientemente cocida, la leche no pasteurizada, los productos lácteos manufacturados con leche no pasteurizada y el agua contaminada. También puede transmitirse de persona a persona.La carne picada, insuficientemente cocida, ha sido señalada como el vehículo más frecuente de la infección. La infección entre personas se disemina a través de las manos contaminadas con materia fecal. También se ha identificado a la materia fecal bovina como una fuente de contaminación para alimentos y agua. Acerca de cómo prevenirlo1) Asegurar la correcta cocción de la carne; la bacteria se destruye a los 70° C. Esto se consigue cuando la carne tiene una cocción homogénea. 2) Tener especial cuidado con la cocción de la carne picada, ya que generalmente se cocina bien la parte superficial, permaneciendo la bacteria en el interior. El jugo de la carne picada bien cocida, debe ser completamente translúcido. 3) Se debe asegurar la completa cocción de las hamburguesas dado que son fuente principal de contaminación en los niños. 4) Utilizar distintos utensilios de cocina para cortar la carne cruda y para trozarla antes de ser ingerida. 5) Evitar el contacto de las carnes crudas con otros alimentos. 6) Controlar el uso de leche y derivados lácteos correctamente pasteurizados y conservar la cadena de frío. 7) No consumir jugos de fruta no pasteurizados. 8) Lavar cuidadosamente verduras y frutas. 9) Asegurar la correcta higiene de las manos (deben lavarse con agua y jabón) antes de preparar los alimentos. 10) Lavarse las manos con agua y jabón luego de ir al baño. Lave muy bien las manos con agua y jabón después de cambiar los pañales. 11) Utilizar natatorios habilitados para tal fin. 12) Respetar la prohibición de bañarse en aguas del Río de la Plata. 13) Consumir agua potable; ante la duda, hervirla.

viernes, 5 de enero de 2007

Mensaje de Enero de 2007 - William B. Boyd


William B. Boyd

Presidente de Rotary International 2006-2007


Camaradas rotarios:

Cuando se nos pregunta: “¿Qué es Rotary?”, a veces nos resulta difícil dar una respuesta rápida y sencilla. Rotary abarca muchos elementos: camaradería y compañerismo, comprensión y cooperación internacional, ética en el lugar de trabajo y liderazgo en la comunidad. Son dichos valores los que nos impulsaron a afiliarnos a Rotary y por los cuales permanecemos afiliados.-

Pero más importante aún, Rotary significa servicio y Dar de Sí antes de Pensar en Sí. Rotary fue fundado con la premisa de fomentar el compañerismo, aunque rápidamente devino en una organización en la que las personas se afiliaban porque deseaban prestar servicio de una más eficiente y divertida manera que si lo hubieran hecho individualmente. Nos afiliamos a Rotary para poder ayudar a las personas necesitadas a través de los clubes rotarios. Por eso somos rotarios.-
Las cuatro Avenidas de Servicio fueron y continuarán siendo la piedra angular de la labor rotaria, dado que nos permiten equilibrar nuestra elección de proyectos con el cumplimiento del Objetivo de Rotary. Por medio del Servicio en el Club, el Servicio a través de la Ocupación, el Servicio en la Comunidad y el Servicio Internacional, procuramos defender este ideal. Cada proyecto que emprendemos –cada parque de juegos infantiles que remozamos, cada pozo artesiano que instalamos, cada adulto al que enseñamos a leer, cada niño al que vacunamos contra la polio– contribuye a que el mundo en que vivimos sea un poco mejor, un poco más saludable , un poco más feliz Además , demuestra que , a largo plazo , alcanzamos el éxito profesional porque asumimos el compromiso de hacer lo correcto, no a pesar de ello.-

Toda nuestra labor sustenta el Objetivo de Rotary. Cuando trabajamos para afianzar La Fundación Rotaria, estamos acumulando mejores recursos de apoyo a nuestro servicio. –

Cuando tratamos de aumentar el número de socios, lo hacemos para poder disponer de ayuda adicional para nuestros proyectos.-

En Rotary, algunas cosas, como el Objetivo de Rotary y las cuatro Avenidas de Servicio, son inmutables; no obstante, nuestra organización se ha desarrollado a través de los años a fin de encontrar estrategias más eficaces para cumplir nuestras metas. El Plan de Liderazgo para los Clubes constituye una de esas estrategias. Este Plan conforma un andamiaje eficaz para organizar nuestros clubes y posibilitar que cada uno de nosotros trabaje al máximo de su capacidad en cada una de las cuatro Avenidas de Servicio.-

Al simplificar nuestra estructura de liderazgo en el ámbito del club, disponemos de más tiempo, energía y recursos para la tarea primordial en Rotary: el servicio. Al reforzar nuestro compromiso hacia las cuatro Avenidas de Servicio, honramos a las generaciones de rotarios que las acataron en el pasado… y Señalamos el Rumbo a las generaciones venideras.-

Atentamente,

William B. Boyd

Presidente Rotary International



miércoles, 3 de enero de 2007

Rotary Club Pilar recibió la visita del Club Hermano de Roswell East


Argentina - D 4820 - RC Pilar
El pasado miércoles, Rotary Club Pilar recibió una vez más la visita de Lee Hollingsworth, representante del Rotary Club de Roswell East (EEUU), institución que se convirtió en un benefactor indispensable para la concreción de varios proyectos planeados por los rotarios locales. De la cena también participaron miembros de Rotary Club Pilar Norte, autoridades policiales, de Bomberos y educativas.
Por su parte, Lee recibió de manos del presidente de Rotary Club Pilar, Dr César Ferrari, una placa en agradecimiento por la ayuda recibida. Lee agradeció el recibimiento brindado y la hospitalidad de sus amigos rotarios argentinos. "Estamos muy orgullosos con lo que han hecho con el Programa Ver para Aprender y estamos interiorizándonos en el Programa Manos Limpias. Además, estamos dispuestos a trabajar junto a Walter (N.R. Roldán, futuro presidente) y con el nuevo Club Pilar Norte". Roswell y Pilar: hermanosDesde 2004 Roswell y Pilar se convirtieron en municipios hermanos, recibiendo la institución pilarense varias donaciones que le permitieron, entre otros proyectos, adquirir una camilla fluoroscópica, un arco en C y una mesa de operaciones para el Hospital Municipal de Pilar y recibir fondos para el Programa Ver para Aprender que realizan en conjunto con la Fundación Nano. En abril de este año, a través de Rotary Club Pilar, donaron dos computadoras a la Fundación Nano gracias a la ayuda del Club Hermano de Roswell. Las dos máquinas para ciegos fueron adquiridas con el dinero obtenido de una subvención compartida con dicho club y la Fundación Rotaria.Estas computadoras se utilizan en la Fundación para capacitar a ciegos en el uso de la informática. El profesor que tiene a su cargo el dictado de los cursos también es ciego.Ya en la cena de cambio de autoridades realizada en junio último, el flamante presidente César Ferrari le había agradecido a la institución americana afirmando que “en EEUU tenemos un club hermano, en Roswell, y nos apoyaron muchísimo enviando hasta el momento más de 100 mil dólares que hemos volcado en obras a la comunidad".Tal es así que ni bien asumió como nuevo presidente de Rotary Club Pilar, el Dr. César Ferrari viajó a los Estados Unidos para agradecer esta destacada colaboración desinteresada. Hecho que se repitió en otra oportunidad a lo largo de estos primeros seis meses de mandato.El agradecimiento de los benefactoresOlga Costa, directora de la Escuela Nº 4, cuya matrícula de 1000 alumnos fue revisada en el marco del Programa Ver para Aprender, fue la elegida para agradecer la ayuda brindada por el Rotary Club de Roswell East.La docente habló de la experiencia que significa para las escuelas públicas de Pilar recibir la ayuda de Rotary Club y de la Fundación Nano en algo tan importante como la salud visual de los alumnos."En Pilar existen aproximadamente 50 escuelas públicas primarias, las que no están en el centro de Pilar -que son la mayoría- son escuelas públicas con población sumamente careciente. El año pasado tuve la experiencia de trabajar en dos escuelas que fueron visitadas por Rotary en el marco de este magnífico programa", aclaró Costa.En un emotivo acto de agradecimiento, Olga Costa relató la experiencia de haber participado, el año pasado, de la revisión de más de 1000 alumnos de la Escuela Nº 26 y la operación que recibió un alumno que tenía un lunar en el ojo, lo cual era más estético que médico, pero que le mejoró la calidad de vida para el resto de sus años."Muy significativo para los docentes es el título del programa, porque un niño que no puede ver, no puede distinguir el pizarrón, no puede ver las letras de un libro, no puede aprender", enfatizó."Este año de los mil alumnos de la Escuela 4, nueve recibieron anteojos. Tal vez parezca mínima la cantidad, pero dentro de esos nueve niños había tres hermanitos de una familia muy humilde pero muy preocupada por la salud de sus hijos. Esa madre se fue con lágrimas en los ojos por haber podido recibir de Rotary Club Pilar y de la Fundación Nano lo que ella no podía darles", finalizó emocionada.


lunes, 25 de diciembre de 2006

Entrega de Anteojos en la Escuela Nro 41 de Del Viso


Argentina - D 4820 - RC Pilar

En el marco del Programa Ver para Aprender que lleva adelante el Rotary Club de Pilar conjuntamente con la Fundación Nano y el apoyo del Club Hermano de Roswell, Estados Unidos se desarrolló el dia 21 de Diciembre,la entrega de anteojos en la Escuela Nº 41 de Del Viso. Prviamente, el equipo de profesionales acudió al centro educativo con todo el instrumental médico necesario para revisar a la totalidad de los alumnos, 700 chicos en edad escolar.
El Programa que lleva adelante Rotary Club Pilar por tercer año consecutivo consiste en la deteccíón y tratamiento de problemas visuales en niños en edad escolar. El Programa se realiza conjuntamente con la Fundación del Dr. Hugo Nano, cuyos profesionales realizaron las consultas oftalmológicas, y el apoyo financiero del Club Hermano de Roswell.


sábado, 23 de diciembre de 2006

Rotary Club Pilar se interesó por el flamante Museo Municipal


Argentina - D 4820 - RC Pilar

Tras la inauguración de Museo Municipal Alcalde Lorenzo López, Rotary Club Pilar recibió la visita del subsecretario de Cultura de Pilar, Prof. Manuel Vázquez y del flamante director del nuevo Museo, Lic. Alberto Susco.
En un diálogo ameno y distendido, ambos expresaron los orígenes del Museo, las gestiones y trabajos pormenorizados realizados para su apertura y como funcionará a futuro. También le dedicaron un tiempo a los proyectos que se concretarían en el mediano y largo plazo. Es de destacar que desde el sábado 16 de diciembre, Pilar cuenta por primera vez en su historia con un lugar propicio para el funcionamiento de su Museo Municipal, sobre la calle Belgrano, a media cuadra de la Plaza 12 de Octubre. El Prof. Manuel Vázquez prefirió no referirse a una inauguración sino a una “reapertura” por respeto a sus antecesores. “Ya desde la década del 60 se comenzaron a recolectar piezas. Lo que faltaba era un lugar de exposición, por lo cual se exhibían en el Concejo Deliberante. Con el tiempo, gracias un acuerdo con el párroco consiguieron una nave lateral de la Iglesia local. Luego se cerró. Más tarde pasó a una casa ubicada sobre la calle Ituzaingó y luego a una oficina del Edificio de los Bomberos hasta el año 2000 cuando se cerró definitivamente”, relató cronológicamente Vázquez. La gestión actual del intendente Humberto Zúccaro no recibió el museo porque no se entregó la llave del lugar donde estaban las piezas. “Por decisión del intendente, y con la presencia de un cerrajero y un escribano, se abrió el recinto y de acuerdo con el inventario anterior sólo faltaría una carta firmada por Juan Manuel de Rosas. Desgraciadamente nada estaba cuidado ni rotulado, los elementos estaban apilados. El estado fue lamentable, no estaban ni en vitrinas ni en estanterías”, completó Vázquez. El funcionario destacó que “desde el 60 todo se había manejado con muy buena voluntad pero con absoluta falta de conocimiento técnico. Fue así que se tomó la decisión de contactar a alguien que entendiera del tema y de esta forma la Universidad del Salvador puso al Lic. Alberto Susco como persona indicada para la tarea encomendada”. De esta forma, se firmó un convenio mediante el cual el museo queda a cargo del Instituto de Cultura convirtiéndose en un Museo Parroquial-Municipal. Desde hace varios años, el Lic. Alberto Susco viene trabajando voluntariamente en el rescate de la historia pilarense. Este mes fue nombrado por el intendente municipal Humberto Zúccaro como director del museo que abrirá sus puertas todos los días con entrada libre y gratuita. Ante un auditorio muy interesado por el relato de Susco, el antropólogo hizo hincapié en que “un Museo esencialmente lo que tiene que encontrar son amigos, a veces la historia sirve para que la gente se pelee y se mate y el objetivo de un museo es que la gente se amigue a partir del rescate de la historia”. Fue con esta idea de encontrar amigos que Alberto Susco conoció a Manuel Vázquez y a otros habitantes de Pilar de más de 90 años que le contaron y trajeron cosas para lo que es hoy el Museo Municipal. “Gente con una vida interesantísima, algunos de los cuales ahora son ayudantes del Museo”, relató Susco. Si bien la sala de exhibición es la antesala del Museo, el Museo es todo un centro de investigaciones compuesto por un laboratorio (lugar donde se hace el trabajo, las restauraciones, las reacciones químicas para determinar ciertos componentes para poder restaurarlos como corresponde, etc.), un depósito acondicionado (donde no haya humedad, pulgas ni bichos), un archivo, una biblioteca y un centro operativo que sería la administración. Sobre la base de este esquema básico es que se creó el Museo Municipal Alcalde Lorenzo López. “Nuestro emprendimiento consiste en eso, siempre que encaro un Museo digo “ahora no llegamos, pero la semilla tiene que tener todo este potencial, sino se crece mal y sólo se acumulan cosas y no se sabe el verdadero argumento de cada cosa””, señala Susco. También destacó que hay tres aspectos a contemplar en un museo: la recreación, el estudio y la investigación; explicando cada una de las premisas en el flamante museo municipal. Relató la idea de traer alumnos de Historia y Comunicación Social para hacer un relevamiento del inventario de posibilidades potenciales de ser mostradas en un museo, que tiene que ver con lo que tiene cada uno en su casa. También se trabajará en los “pozos de sondeo” que vienen realizando en Pilar Viejo, el origen del pueblo a orillas del Río Luján donde se asentó la vieja población en la confluencia del Río Luján y la ruta 8 en lo que se denominó El Paso Costeado que era el camino al Alto Perú donde estaba la Guardia Vieja. La primera capilla estuvo erigida allí y el objetivo del estudio es ver qué cosas quedaron de la vieja capilla en la nueva. Otro lugar interesante es el segundo cementerio ubicado detrás de la Iglesia, un lugar propicio para hacer un trabajo especial para la recreación con un espacio verde con el descubrimiento de alguno de estos yacimientos puestos debajo de una campana de cristal que permita la observación. Respecto del estudio, Susco aseguró la importancia de la reapertura del Museo para los colegios de la zona. “No se imaginan los resultados positivos de una experiencia bien hecha, acompañada de una actividad didáctica explicativa, yo lo hago con el MUSAL con elementos pre-colombinos y los resultados son asombrosos. Permite la maduración y el resignificado de la historia y la vocación”. Además, destacó la importancia de continuar con los trabajos en Los Cerrillos y en el Cenotafio, un lugar importantísimo desde el punto de vista histórico reciente y muy poco promocionado. En cuanto a proyectos inmediatos, destacó la necesidad de encarar un relevamiento total de todas las casas que existen aún en pie en Pilar. A modo de ejemplo citaron la pulpería de Samatán, frente a la estación, espacio actualmente ocupado y que serviría de un magnífico centro cultural. Para terminar, enumeró los elementos con que cuenta el Museo e invitó a los presentes a visitarlo. Acerca de Alberto SuscoEgresado de la licenciatura de ciencias antropológicas de la Universidad de Buenos Aires, dio clases en la UBA, hace 25 años ingresó al mundo de la Universidad del Salvador y desde los 90 recorre también los pasillos del Campus pilarense. Epistemología, Sociología, Introducción a la Antropología, Metodología y Estadística, Seminario de Investigación, Historia de la Cultura figuran entre las materias que dicta en las dos sedes repartidas entre las carreras de Medicina, Administración y Comunicación. Es tutor general de los alumnos y director del museo de la universidad.En la década del 60 dejó las carreras de Medicina y Filosofía atrapado por las ciencias antropológicas.Realizó investigaciones en nuestro país (Tierra del Fuego); sur de Chile, Perú, Bolivia, Ecuador, Colombia, Panamá y Europa, incluidos los yacimientos arqueológicos de Pompeya y Herculano. En 1968 participó de las excavaciones en la Isla de Pascua, experiencia que se transformó en sus tesis de doctorado en Psicología. Ese mismo año, trabajó en Manzanares (Pilar), en el lugar conocido como Los Cerrillos. Allí encontró cerca de 70 piezas antiguas de poblaciones indígenas e hispánica.Fue el creador del Museo de la Universidad del Salvador (MUSAL)También tuvo a su cargo la supervisión del proceso de recuperación de las piezas y armado de las salas del flamante Museo Municipal de Pilar. Es el actual director del Museo Municipal Alcalde Lorenzo López, de Pilar.

Entrega de Anteojos en la Escuela Nro 4


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El 21 de Diciembre culminó la tercera etapa del programa Ver para Aprender con la entrega de anteojos en la Escuela Nro 4 de Pilar.
Estuvieron presentes la Lic María Eugenia Nanon el Dr. Mujuca por la Fundación Nano, el Martillero Gabriel Pereira y su esposa Nilda Coll por el Rotary de Pilar y la sra Olga, Directora del Colegio. "Una semana por demás ajetreada tuvieron los miembros de Rotary Club Pilar y de la Fundación del Dr. Nano tras realizar una nueva etapa del Programa Ver para Aprender en la ciudad bonaerense de Pilar. La tarea tuvo foco en diversas escuelas públicas del partido: Escuelas Nº 41 de Del Viso, Nº 4 de Pilar, con las consultas oftalmológicas y Nº 7 de Pilar y 25 de Del Viso con entrega de anteojos.Previamente, el equipo de profesionales acudió a la escuela Nro 4, centro educativo, con todo el instrumental médico necesario para revisar a la totalidad de los alumnos (1100).